集團(tuán)要聞

著眼整體戰(zhàn)略  助推科學(xué)發(fā)展

正當(dāng)全市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向縱深發(fā)展之際，市國(guó)資委主任李桂順于本月26日下午帶隊(duì)來(lái)我公司調(diào)研，助推科學(xué)發(fā)展工作，市國(guó)資委黨組成員曹康、張明鑫、劉寧秋、季士軍及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。陳金明總經(jīng)理代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)工作，班子其他成員陸強(qiáng)新、陶皋發(fā)和沈百安等參加座談。

李主任做了中心發(fā)言。他認(rèn)為，產(chǎn)控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重壓力，精神狀態(tài)好，信心足，思路清晰，已有一定成效。他指出，產(chǎn)控集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，重在實(shí)踐。衡量學(xué)習(xí)成效，關(guān)鍵看發(fā)展。對(duì)于下階段工作，他說(shuō)：千方百計(jì)保增長(zhǎng)，是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是政治任務(wù)。對(duì)于市委、市政府提出“扎實(shí)保增長(zhǎng)、全面達(dá)小康”的目標(biāo)，產(chǎn)控集團(tuán)身負(fù)重任，應(yīng)多做貢獻(xiàn)。

圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升的大文章，李主任要求：

一要大力提升資源整合能力，抓好戰(zhàn)略定位。作為政府工商產(chǎn)業(yè)的投資平臺(tái)，不能做“百貨公司”式的企業(yè)，什么都有，什么都不精。三產(chǎn)要發(fā)展，二產(chǎn)也要花功夫。要研究股權(quán)、資產(chǎn)的整合，把優(yōu)勢(shì)資源向重點(diǎn)企業(yè)積聚、轉(zhuǎn)移。

二要大力提升對(duì)全資、控股企業(yè)的管控能力。包括壓縮管理層級(jí)，第三級(jí)子公司單純生產(chǎn)，不搞對(duì)外投資；控制公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的兼職，發(fā)揮職能部門對(duì)子公司的監(jiān)管作用；探索對(duì)非持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金的集中管理模式。

三要提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，建立經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制，做到風(fēng)險(xiǎn)管理日?；?dòng)態(tài)化、制度化。處置重大事項(xiàng)，要按章書面請(qǐng)示，以便事后追查。建立擔(dān)保事項(xiàng)臺(tái)賬，嚴(yán)格擔(dān)保管理。對(duì)于虧損企業(yè)的融資擔(dān)保，由擔(dān)保公司按市場(chǎng)化方式運(yùn)作，不得隨意擔(dān)保、借錢。

四要提高制度執(zhí)行力，形成自覺執(zhí)行制度的文化氛圍。及時(shí)修訂不合要求的制度，完善基礎(chǔ)管理體系。采取有力的約束性措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕有制度不執(zhí)行的現(xiàn)象，確保制度落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。